财务是企业管理的核心。特别是在经济形势复杂的当下，企业面对诸多困难和挑战，财务管理显得尤为重要。如何做好企业财务管理，企业财务管控核心模块有哪些？
11月16日下午，川商总会——“川商大讲堂”与蜀道集团——“蜀道大讲堂”联合举办专场分享，特邀华彩咨询公司执行董事、总裁白万纲带来《直面产业变局，强化战略性财务管控》的主题分享，解读财务管控体系建设逻辑及对集团化运作的价值。川商总会理事及理事单位代表、蜀道集团代表、友好商协会企业代表等近百人参加活动。白万纲结合新希望、通威、华润、复星、华夏幸福等集团公司的丰富案例，分享集团公司如何构建体系化的财务管控、财务管控的逻辑与思路等。他表示，财务管控是集团管控的支撑体系，财务管控在本质上是引导公司财务管理的突破与升级，能切实支持集团从实业经营和资本运作两个层面获取收益。“算大帐式”发展的黄金时代已成昨日，必须刮骨伐髓再出发。面对产业变局，这些经验和教训值得企业关注：· 周期波动性不可免，多重对冲不能少，高利润就是精简化、扁平化、捆绑化· 经营分析抓“错乱偏畸”，财务分析抓“跑冒滴漏”· 跨行业带来的不同行业财务特征之间的冲突与可协同空间· 跨地域带来的财务信息分散与业务分散带来的集中难题· 强攻小概率事件的赌博发展模式与其成功带来的悖论· 缺乏决策与分析体系支撑的粗放经营下被放大的难题· 多层次高代理成本下的母子博弈带来的集中管理无力· 纯控股心态带来的远离子公司业务的“甩手掌柜综合症”
· 财务管控是基于集团管控，落实和强化集团管控。集团财务体系的运作是基于战略性结构性财务管控的，而不是财务管理的。
财务管控要紧紧围绕着高层最心痛的东西，抓好四资管理，融资、投资、资产、资金，实现资源集中，效益集中，价值最大化。针对产权关系复杂化，财务主体多元化，财务决策多层次化，投资领域多元化，关联交易经常化，财务数据杠杆化等管控疑难，抓好融资、投资、资产、资金管控，实现资源集中，力图产业链价值最大化。1. 强化总部权威，透过投资，资源配置效益评价，财务分析支撑决策等维度强化财务资源控制力。2. 提高财务体系效率，调配商业资本，实业资本，金融资本，技术资本，品牌资本，配置和聚焦管理。3. 把财务拔高财务管控的高度，实现对子公司财务体系运作指导，财务资源的系统运作。4. 切实支持集团从实业经营和资本运作两个层面获取收益。
财务管控在本质上是引导公司财务管理的突破与升级，要实现三个角色的转变：财务管理向“价值创造型”转变，财务角色向“决策支撑型”转变，财务人员向“业务复合型”转变。财务部门通过以下三种角色创造价值，三者结合，将产生更好的效果。业务活动协作者：有效的业务协作使财务可以更加广泛和显著地影响经营结果，并促进股东价值最大化的实现。如在为业务单位提供分析服务时，提供数据、信息、业务知识和技术工具。财务价值重塑者：成功地重塑财务价值，不仅直接创造了价值，也提高了财务的地位，使财务成为企业管理团队有价值的组成部分，为关键决策提供建议。如降低实际负担的有效税率，运用外汇对冲策略降低汇兑成本；运用资金管理手段，提高资金的收益性、流动性和安排性。运营效率优化者：改进运营效率，不仅降低了成本，也节省时间和资源，使其投入到能创造更多价值的活动之中。比如简化会计科目表和成本中心结构、记录一报告流程、建立标准化的流程提高效率或集中式的服务等。
· 财务经理——财务经理财务、经营者财务、出资人财务三个财务管理体系· 财务组织——三种财务管控模式（集权、分权、平衡）· 预算管理——战略导向的全面预算、资源配置、市值管理· 融资管理——信用构建、资本结构、负债结构与负债率主动管理· 投资管理——投资全过程管理、投后管理体系，证券化与流动性管理· 资金管理——资金管控、司库管理 (资金管控，利率风险，汇率风险，流动性风险· 核算管理——利润中心最小、核算精准化、支撑内部交易与个性化考核
· 成本为核心(配合企业，综合成本，核算，开源与节流结合）
· 利润为核心(确定利润指标，动用所有财务资源确保利润）
· 现金流为核心(可靠的现金流及其生成机制，可信的预期)
· 智慧决策为核心(数据挖掘，服务于精准的决策及精益运营)
· 价值管理为核心(后市管理，市值表达，市值对于经营的综合价值)
量入为出的谨慎式经营——以可投入资源为依托，把手上的资源用足用好，争取产出最大化。资产高配置的平衡式经营——融投平衡，让所有资产都得到高效运转。量出为入的风险式经营——以融资为导向，先烧钱后挣钱，高动态开放式预算。
“川商大讲堂”是四川省委组织部（省委人才办）“创新型企业家培养计划”打造的重要学习平台，由川商总会、川商企业发展战略研究院承办。
2年多来，开展了60余期精品课程，参与学习的企业家及管理团队超30万人次，学员覆盖31个省市区以及俄罗斯、英国、澳大利亚、泰国等海外川商，服务了100多个全球川籍（四川）商协会组织。
“蜀道大讲堂”是由蜀道集团党校（培训发展中心）组织实施，面向蜀道集团全体干部员工的专项学习计划，集中设置外部专家讲座系列、内部精品课程系列、总部部长讲课系列。“蜀道大讲堂”从今年四月启动以来，累计举办十一期，邀请了来自集团内外部十余位专家教授、领导干部、业务精英走上“蜀道大讲堂”的舞台，传递知识，分享智慧，所授课题涵盖党建文化、经营管理、工程技术建设等各方面。
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