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川商大讲堂 | 新春第一课,企业如何有效留下核心人才 ?
2023-02-09 22:45:00

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现代企业竞争本质是人才竞争

留住人才,才能留住未来

后疫情时代,人力资源

正面临前所未有的挑战

中小企业靠什么留住核心人才?


2月9日下午,由川商总会、猎聘网、四川省重庆商会联合主办的川商大讲堂第三季第1期活动在川商总会党建馆举行。本期活动主题为“企业如何有效留下核心人才”,近20名川商企业家参与活动。川商总会执行秘书长唐俊出席,项目运营中心总监任杰主持活动。

 


2023年,川商总会特别升级“川商大讲堂”,致力于搭建一个多领域、深层次、高水平的互动交流平台,在往期专题授课的模块之外,特别搭建线下企业家学习共创场景,每期通过不同角色、行业、视角、观点带来不一样的思想交流,发出川商的声音。




嘉宾分享:企业如何有效留下核心人才


本期活动,特邀猎聘人才评鉴与发展中心高级专家邓仁武带来主题分享,如何通过“核心人才的界定、保留、后台运营”三方面让企业有效留下核心人才在邓仁武看来,核心人是指那些表现出色、具有非凡的潜质或者身居要职的员工。核心人才的管理与留存,对于正在发展中的企业具有不可取代的作用,值得投入更多的时间与精力。


邓仁武认为,企业给出承诺,为核心人员拓宽通道,让其发挥优势,参与企业文化塑造,是企业留住核心人才之关键所在。

 

思想共创:2023企业如何才能活得好



本次活动特别开设了“思想共创”环节,参与嘉宾分别抽取关键词“管理、创新、执行、战略”,按小组讨论“2023年企业如何才能活得好!”。四支小组激烈讨论并分享了各自的见解。

管理组:
根据战略目标制定管理目标,包括人、财、物等,再分析2023年度目标。适当调整或优化公司架构,将管理目标分解落实到相应部门和岗位。制定年度实现管理目标各部门和岗位的考核和激励机制。建立年度相关目标的检查,落实协助、监督机制。


执行组:
公司层面:确定战略方向,完善政策与制度,树立清晰的愿景、使命、价值观。
团队层面:树立员工榜样,营造良好的工作环境,人岗匹配,目标驱动。
个人层面:个人意愿大于能力,有自驱力,优胜劣汰。




战略组:
企业要制作“战略地图”,考虑多重因素,做好打一场“战役”的准备。要想2023如何活下去,建议聚焦一个目标,稳中求进。



创新组:
要关注市场痛点,寻求微创新,任何创新都需要市场验证,要重视用户体验。


课后,参会同学表示此次学习受益匪浅,希望川商大讲堂能够开展更多聚焦当下热点话题的活动,更好解决民营企业的行业痛点,突破企业和个人的成长瓶颈。

 

参与嘉宾名单(排名不分先后)

邓仁武 猎聘人才评鉴与发展中心高级专家

杨   彬 四川捷迅达劳务有限公司总经理

朱荣波 四川九狼家居集团有限公司总经理

陈雪梅 四川鑫泰源智能科技有限公司总经理

伍应成 四川大成仓商业管理有限公司董事长

胡知欣 成都好依佳服饰有限公司创始人

刘晓莉 四川厚加源科技有限公司  HRD

康珂梦 四川优足匠健康管理有限公司总经理

董   欢 肯得教育 CEO

金   鑫 瓦当瓦舍酒店总经理

梁小丽 四川虎马文化传媒有限公司联合创始人  

郭杨燕 成都豪能科技股份有限公司人力资源部长

王少良 成都风雨同舟科技有限公司总经理

龙章其 四川祥能人力资本服务有限公司总经理

廖明松 北京康达(成都)律师事务所高级合伙人

舒   畅 成都柏炫数字科技有限公司执行董事

李虹辰 空山科技有限公司董事长兼总经理


活动现场部分花絮


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