总会新闻
成就川商 繁荣家乡
8月底,“2022(第三届)未来大会”在成都举行。西门子数字化工业集团自动化服务总经理朱震忠带来“企业的数字化转型与人才培养·通往未来制造的必由之路”的主题分享。
在朱震忠看来,谁将最新的技术、最新的方法融入到系统当中,就会成为那30%,成为下一代整个产业领域的霸主。
很多企业生存都非常困难。那还要不要进行数字化转型?数字化转型是不是一定就能成功?抱歉的告诉大家:很难成功,但是必须要做。
据麦肯锡调查,30%的企业在数字化转型当中真正获得价值,20%的数字化技术实现赋能企业发展。因为低概率就放弃吗?肯定不是,因为如果不做,那就是等死。如果做,可能就是找死。企业在数字化转型过程中,未来5到10年能够生存下来,能够茁壮成长的一定是这30%或者20%的企业。如果害怕、惶恐不能成功而停留在当下,那企业失败的概率会更高。
数字化企业不仅仅要强调效率,也十分注重安全。过去所有的工作、生活、制造都是孤立的、分开的。当企业所有的设备、生产、订单、财务的数据及上下游供应链数据全部打通以后,数据安全、信息安全就变得尤为重要。整个数字化的过程当中,始终要防范信息安全。
打造一个真正的数字化企业,就是OT+IT的融合,即软件、硬件、信息安全、服务专家全领域跨界的整合。目前,还没有任何一家企业能把这些领域全覆盖。所以需要企业把最新的科研技术融合起来,不断的完成产业迭代,实现整个生态融合。过去一个产业的迭代,从功能手机到智能手机的变化花了20年,从4G到5G花了10年,再往后的话会越来越快。谁将最新的技术、最新的方法融入到系统当中,就会成为那30%,成为下一代整个产业领域的霸主。
企业转型不能靠企业家当孤胆英雄。创业的时候可以,但是随着逐渐壮大,未来企业的复杂度会变得极其具有挑战性。这就必须要有更新的,掌握新技术的人才。此外,数字能力对现在的企业人才是必备技能。
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