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读懂中国 看懂企业 —— “未来之星领航计划成长课堂”精要回顾
2022-09-15 22:05:19


8月25日,“2022(第三届)未来大会”在成都成功举行,还未来得及分享本次大会的系列精彩内容,疫情、地震接踵而至,川商总会秘书处团队全力以赴参与战疫、抗震行动。


随着疫情防控、抗震救灾取得阶段性成果,生产生活、社会秩序逐步回归常态,未来大会系列演讲精要在近期持续推出。希望将这份“迟到”的思想礼物送给各位企业家,或许能在充满困难挑战的当下带来一些启发。


本期为“未来之星领航计划成长课堂”系列内容整理,为期半天的成长课堂安排了多场交流活动,人民日报社四川分社社长林治波,德勤中国首席经济学家许思涛,诺亚控股公募业务中心总经理王志敏等嘉宾,为青年企业家、科技创业者做专题分享,从国际局势、经济形势、企业现金流管理等主题展开,助力新生代科创企业家读懂中国、看懂企业。


(以下为根据发言整理的核心要义)

“党建红 民企兴”专题分享内容已发布,点击此处查看


林治波:

大变局下的中国


人民日报社四川分社社长 林治波


百年未有之大变局,从国际上看,就是以美国为首的西方资本主义主宰的世界秩序的瓦解。资本主义的衰落是一个大趋势。从西班牙、葡萄牙开拓大航海时代,世界开始了西方资本主义主宰世界的500年。这500年,实际上是强权统治的500年,资源枯竭的500年,环境污染的500年,发展不平衡的500年,矛盾越来越尖锐的500年。未来二十来年的世界,不会是多极化的世界,而是一个两极化的世界。


再谈谈国内形势。经济下行的压力还在增大,这有客观原因,有主观原因,有国际原因,有国内原因,这是一个综合的情况。总的来看,经济下行的趋势依然严峻,预计还将持续8-10年。


在这个形势下,企业的生存发展之道是什么?要树立信心,我们不必过于悲观,经济下行过程中也是有机会的。如人工智能、芯片、新能源、大健康、农业等等。一个是代表国家的技术方向和产业政策方向的,一个是刚需方向的,去寻找新时代的风口。



应对当前的环境,大的环境也好,周边环境也好,关键是把自己的事儿办好。只要自己发展得好,各种问题都能解决。只要把自己稳住,中国是没问题的,中国体量大,回旋余地大,中国人吃苦耐劳、聪明智慧。实际上,很多东西我们已经很厉害了,我们需要更加自信,让自己变得更加强大。


许思涛:

亚洲金融危机

25周年再思考


德勤中国首席经济学家 许思涛


对于企业家来说,闷声发大财的时候已经过去了。地缘政治的本质是在国家利益方面,很多时候和经济分析相左的,因为政治家和企业家考虑的问题不一样。作为企业家,考虑问题要有冷静的分析,冷静的分析要建立在事实而不是意见基础上。


从资本市场看,当资金成本为0的时候投资者最喜欢听的是故事,资金成本高的时候投资者最不喜欢的听的就是故事。过去央行可能只有一个目标,就是通货膨胀,但今天的世界,央行的目标和过去很不一样,需要和经济发展、促进就业、缩小贫富差距甚至环保等目标联系起来,当同时做很多事情的时候,效果难免会大打折扣。


今天的世界跟25年前不一样,25年前中国和美国是“蜜月期”,全球化热潮。今天是地区经济为主导。现在最难解决的问题就是怎样评估在地缘政治带来冲击下的估值体系,政府面临如何平衡短期刺激与提高中长期增长潜力的问题。



我对今年经济的预测,全年增长3.5%,明年我觉得4.5%-5%之间,今年第二季度应该是最低点,所以政府要刺激。如果要刺激我认为要终端刺激消费者,从中长期来看,现在最容易突破的是劳动力市场,比如将退休年龄稍微再延一些。企业则面临长期慢增长、融资环境变化和地缘政治不确定背景下的商业决策的挑战。


王志敏:

企业现金流的管理


诺亚控股公募业务中心总经理 王志敏


孟晚舟回国后有一句话很关键,她说我们的规模变小了,但是盈利能力和现金流的获取能力在增强,公司应对不确定性的能力在不断提升。华为做好了打持久战的准备,不断提升的就是他的盈利能力,也就是现金流。为什么要提高企业的盈利能力、现金流,因为机会只留给做好准备的人,现金流不好了,再有能力也会倒下。

很多企业往往存在一个误区,觉得没钱,就要拼命的去融资。并不是说融资不好,企业只要开门经营,就应该有正常的现金流,有现金流哪怕有贷款也应该去理财。有的企业也在做现金流管理,但是是会计在做,作为老板基本不太管,因为他不想管,也认为这个东西不重要,最后就演化成简单粗暴的:要保本,要安全。这其实浪费了很多的收入,企业要好好的去看看,现金流到底有没有实现空转。


在当下的环境,企业的现金流管理要采取稳健的持久战。这个时候要留好现金,既要保证现金流,又要进行合理的投资。如果能把这个做起来,哪怕是很小的公司,未来做大了以后会发现,现金流管理是你成功的一部分,一分钟一分钱都不要去耽误,不要让它随意的趴在账上,像废铁一样,要开源节流,长期的用右手动动你的左手,会发现其实你的企业节流的方式很多的。



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