总会新闻
成就川商 繁荣家乡
02 韧性增长:“穿越周期、逆势增长”凸显
03 价值发现:过半企业有明确融资或上市计划
04 人才驱动:初步构建梯度人才引擎
多数企业数字化转型在生产、营销、管理等各环节均已开启。48.3%的企业完成数字化转型顶层设计,43.3%的企业在推进“双碳”战略中完成更新设备与技术。
高 进
「上海银行成都分行行长 高进」
“未来之星应具备四大能力,核心的技术门槛、产品的落地能力、产品销售和交付能力、运作资本的能力。此外还要会把握各种资源和政策支持。”
冉 云
「国金证券董事长 冉云」
“未来之星TOP20’项目是企业之幸、市场所需、资本所望。未来之星应具备“专、精、特、新”四大特质。“专”指专业突出;“精”指产品和服务精益求精,人无我有,人有我精;“特”指走别人不敢走的路,别人不愿走的路,走别人不曾想到的路;“新”指要保持创新激情和动力,开拓创新和迭代更新。”
刘 曜
「博源资本主管合伙人 刘曜」
“硬核团队、正确方向是关键两大要素,团队不仅要有一个领军的人物,更要有一个能力互补、学科交叉、丰富多元的创业团队,能为共同的信念,一起奋斗。第二,明确的方向应该是国家、社会之需。能够深刻理解市场需求,能够为社会创造什么样的价值。”
谈 亮
「德勤中国华西区主管合伙人 谈亮」
“创始人的理念和专注力非常重要。创始人要不断的自我反思,追求一个更好的自己,并且专注于这件事,几十年如一日,才可以把企业带到一般的企业无法企及的高度。”
唐 俊
「川商总会执行秘书长、川商企业发展战略研究院院长 唐俊」
“未来之星企业应具备“解决卡脖子问题、顺应产业升级、符合商业逻辑、适应社会发展”四项条件,在这个基础之上,其他资源,如人才、政策、金融等诸多发展要素自然会向这样的企业集聚。”