本期“川商十载·对话川商”

带你走进

川商总会副会长

川开集团董事长

简兴福

注：以下原文同步刊载于《川商之声》第16期

1994年，改革的春风如灵动的画笔，勾勒出无数机遇，也为川开集团带来了命运的转折点。彼时，简兴福敏锐地察觉到变革的气息。他深知，拯救公司积弊、实现企业腾飞，唯有改革；而要在激烈的市场竞争中脱颖而出，兼并重组是必由之路。于是，在众人或质疑或期待的目光中，简兴福果断下达改革指令，开启了一场重塑企业命运的征程。

改革后的川开集团，仿佛注入了新的活力，实现了效益增长与职工获利的“双赢”。然而，简兴福并未满足于眼前阶段性的胜利，他胸怀全局，有着更为宏大的蓝图：企业应如不断发酵膨胀的面团，越做越大，让更多人共享发展的甜蜜。

随后，川开集团通过一系列兼并重组，进一步壮大了企业实力。1996年3月，简兴福亲自披挂上阵，以非凡的勇气和智慧，成功将亏损多年、气息奄奄的成都华阳机器厂纳入麾下。这一举措，不仅挽救了濒临破产的企业，也为川开集团拓展了业务范围，增强了市场竞争力。2000年2月，双流县老牌国营企业——成都市双流机械厂（四川成华叉车总厂）也加入了川开集团，实现了公司资源的优化整合。2004年末，老军工企业——7018工厂同样也成为川开集团的一部分。一次次的兼并重组，如同一次次有力的握拳，让川开集团的实力不断增强。

历经45年的砥砺前行，川开集团早已不是当初只专注于电气成套设备的小型公司，而是成长为业务涵盖高端设备智能制造、矿山开发、国际电力能源投资、国际贸易等产业的多元化企业集团。旗下10余家实力强劲的子公司，如繁星闪耀，照亮了川开集团前行的道路，使公司昂首驶入了发展的快车道。

“永远听党话，时刻跟党走”。川开集团党委书记简兴福几十年来把这句话挂在嘴边、记在心里、落实在行动上，为公司始终保持稳健发展筑起了坚实保障。作为一名50多年党龄的老党员，简兴福始终高度重视党组织建设。川开集团党委成立38年来，始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，以党的建设规范化、队伍建设科学化、学习教育常态化，让党的思想建设与企业文化建设相融合，党的组织建设与体制改革相融合，党的制度建设与公司机制建设相融合，党的作风建设与工作作风建设相融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为市场发展的优势，引领和推动市场发展，实现了党工共建与市场发展的双赢效应。公司先后获得四川省首批“民营企业党建工作示范企业”“成都优秀基层党组织”等荣誉。

“企业发展，职工真正得到福利，才能实现企业与职工的共同发展，让企业步入和谐发展之路。”简兴福重视公司内部关怀，把对员工的关心关爱践行在每一处细节。

川开集团积极推进制度化建设，依法与员工签订劳动合同，为全体员工购买社会保险，健全职工档案，确保员工的合法权益得到保障。公司还关注困难职工，给予及时救助。例如，公司曾包机到云南丽江抢救遭遇车祸的员工家属，救助白血病子女等。职工生病住院，用实际行动诠释了企业的关爱与温暖。  

在外部贡献上，川开集团同样不遗余力。公司积极投身社会公益事业，先后成立了川开爱心基金、失学儿童关爱基金，助力20多名贫困学子圆了大学梦。公司每年还为欠发达地区的学校、敬老院、残疾人协会等捐资送物，累计金额高达80余万元。此外，公司还积极为社会提供就业岗位，为在校大学生提供实践机会，注重吸收退役军人、下岗职工和安置失地农民等群体；积极配合政府开展“暖冬行动”，看望慰问参战老兵、因公致残退役军人、生活困难退役军人及军烈属等，赢得了社会各界的广泛赞誉和一致好评。

对于未来发展，简兴福高瞻远瞩，满怀信心。在他的带领下，川开集团将继续坚持实事求是、与时俱进的发展理念，突出优势领域，实施品牌战略，培育核心竞争力，实现企业的持续、稳定和协调发展。一是借助“一带一路”东风，积极拓展海外市场；二是积极寻求与央国企合作，加快推进现有矿山开发，盘活存量土地资产；三是全力推动“CCK”品牌进军资本市场，实现企业的跨越式发展；四是加快高压成套设备的研发进程，提升公司在高压电气领域的核心竞争力；五是加速新型节能环保电梯产品的研制，延伸产品价值链，为抢占更大市场份额奠定坚实基础。

川开集团的传奇历程，是充满奋斗与拼搏的现实写照。回首过往，川开集团的每一步发展都凝聚着各级领导、广大客户和社会各界的关心、信任与支持，彰显着川开人辛勤耕耘、顽强拼搏的精神风貌。展望未来，川开集团将向着百年川开、千亿产值的宏伟目标奋勇前行，书写新时代征程中更加辉煌的篇章。

十年聚势，川商总会以担当为楫，领航发展新航程

十载同心，全球川商凭实干为帆，共筑时代新辉煌

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责编 | 苏艺婷 王泓予