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2026年5月9日，成都铁佛公园

川商青年·2026新星大会如约而至

五位青年川商呈现五个“不一样”的答案

有人用新科技赌对一个赛道

有人用新品牌重做一切

有人用新机制释放团队

有人用新娱乐重构认知

有人用新文化守住底线。

他们或许出身不同、行业不同、路径不同

但他们有一个共同点

敢于思考，更敢于不一样

“我本来都准备躺平了，后来发现，年轻人被重新定义为18到65岁。”张继学一上台，就引发了全场笑声。

他刚从美国回来，感受到“AI一天，人间一年”。他认为，未来20年是AI把每一个行业重做一遍的机会——从医疗、教育、餐饮到零售，无一例外。

“全球一个餐厅服务350人，中国却开了900万家餐厅。”他用一组数据揭示了中国市场的内卷现实。出路在哪？要么用AI重做一遍，要么出海。

张继学提醒所有人：无论做什么，都要做品牌。

每一个技术变革的时代，都会把产品重做一遍——从吃饱到吃好，到吃健康，再到吃个性。AI时代也不例外。新的流量和新渠道，一定会诞生新品牌，但只有那些真正扎根品牌价值的企业，才能穿越周期。

作为全国五一劳动奖章获得者，吴浩的故事从一开始就带着“不一样”的标签。

2016年，大疆精灵系列还未全面上市，无人机尚属小众，他却毅然从研究所离职，选择了一个几乎没人看好的方向——反无人机。十年后的今天，反无人机已成为行业共识，从局部战争到大型活动保障，处处都需要它。

“无安全，不低空。”面对低空经济的爆发，吴浩并未跟风做飞行器，而是提前两年布局低空安全监管，打造了一套完整的低空安全底座。他的另一个“不一样”在于：先创业，再回清华读博，将产业难题转化为博士课题，成为系统级反无领域首个博士。

如今，他既是企业家，也是高校教授，用产业视角反哺学术，培养第一批低空经济专业人才。

他还做了一个出人意料的尝试——日更个人IP。一个To G行业的创业者，硬是靠专业科普内容，把客户拜访变成了“粉丝见面会”。

张建忠的创业初心很简单：做一座桥，连接闲置资产与年轻创业者。

他看到的成都，一边是大量楼宇空置，一边是无数年轻创业者找不到合适的起点。于是，他创立了见兴里，用六年时间在四川和云南运营了20多个产业园区，孵化了60多家御府茶缘门店，服务企业超1万家。

他的三个“不一样”核心在于机制的创新：

先懂创业者，再做空间：他发现创业者最缺的不是房租优惠，而是不孤单。每个园区强制留出30%的公共区域，做成交流场、共享会议室、定期“心想会”，让创业者抱团成长。

用机制代替管控：他让一位想做商务的HR同事，在公司内部孵化出“鲁班精装”赛道，两年后成长为副总经理。他说，“不是股份捆绑，而是资源共生；不是利益分配，而是能力释放。”

轻量化+数字化：自主研发管理工具，总部运营人员精简40%，省下来的钱直接让利给创业者。

全场最“不一样”的分享，来自一位92年的修脚技师起家的创业者——康珂梦。

他没有任何985、211的背景，创业初期靠百度才知道做企业前期靠制度，后期靠文化。但他用11年时间，把优足匠做成了拥有140家直营店、员工破千的连锁品牌。

他坦言，曾经每次上完培训课回来就改墙上标语，员工都快被他折腾“疯”了。后来他决定：找到这个行业不变的底层逻辑，一次性定下来。在深圳罗湖口岸，同行靠“割港客充值跑路”赚钱，优足匠却坚持“不骗人”。员工永远是希望钱多事少离家近，一定想着多赚钱。客人一定想的是专业。优足匠的做法都是围绕这方面展开，所谓的文化，核心要落到政策上来。

王安江带来的是一场关于AI认知的“清醒剂”。

他指出，大多数人还停留在“用AI生成内容”的第一阶段，而真正的AI能力已经进化到理解上下文、执行任务的第三阶段。

他提出了一个实战框架：从诊断 → Copilot覆盖高频任务 → 流程级agent自动化 → 全公司AI重构，每一步都需要数据的结构化。

他特别强调，AI改造是一把手工程——如果老板自己都不用AI，只在群里发通知“大家要拥抱AI”，那一定是失败的。