会前，与会企业家实地参观了川金象数字化、智能化生产园区。从1970年的眉山县氮肥厂起步，川金象历经56年坚守与创新，成长为全球最大的三聚氰胺产销商和技术开发商，拥有800余项专利、4000余名员工，2025年集团销售收入突破101亿元，是工信部认证的制造业单项冠军产品企业、国家级绿色工厂。

“在天然气等核心原料价格持续高企的严峻考验下，川金象以2.2%的超低利润率撑起百亿产值，年纳税额达1.7亿元，这份坚守令人敬佩。”现场一位参观企业家感慨。企业独创的“化工—材料—肥料”一体化绿色循环经济产业链，以及二氧化碳加氢制绿色航煤、磷酸铁锂新型储能材料等前沿布局，让传统制造看到了清晰的升级路径。正如大家所共识的：传统产业不是夕阳产业，以新质生产力赋能升级才是出路。

座谈会上，唐印结合企业深耕实业的历程，直言当前民营经济面临的突出问题：行业内卷加剧、内需提振乏力、政企“双向奔赴”落地难、转型同质化。他建议企业家依托人大、政协、商会等平台，将个体经营难题梳理为行业共性诉求，合力推动营商环境优化。唐印还分享了川金象通过产权改制、推行全员持股激发活力的经验，提出“政府放手、百姓放胆、经济放量”是民营经济行稳致远的关键。面向未来，他认为激活内需应聚焦民生精准发力，企业要立足产业链优势布局新赛道，以抱团协作破除无序内卷，共同筑牢川商发展根基。

“问题摆出来就是解决问题的第一步。”面对复杂变局，与会企业家一致认为，只有正视困难，才能找到出路，并达成以下共识：

一是强定力，在长期主义中抢抓战略新机遇。信心比黄金更重要，定力比冲动更稀缺。从中央到省委省政府力挺民营经济的政策工具箱持续扩容，四川作为战略腹地与经济大省，市场纵深广阔。企业家要摒弃短期投机，将宏观政策红利转化为微观发展实效。

二是求增量，在向新而行中破解发展深层困局。发展是解决一切问题的总钥匙。企业必须主动融入国家战略与全省产业版图，以技术革命性突破、要素创新性配置催生新质生产力。川金象在行业寒冬中坚守“不裁员、不降薪”，正是以技术和管理对冲周期波动的生动注脚，实践证明唯有增量突破才能跨越周期。

三是避内卷，在错位发展中重塑产业价值链。低水平重复建设与“跟风式”内卷是产业大忌。企业家应立足自身禀赋，找准差异化生态位，将“竞底”转化为“竞优”。

四是造生态，在双向奔赴中构建价值共生联合体。单打独斗无法抵御系统性风险。要在省总商会、川商总会框架下，打破信息孤岛与商帮壁垒，强化产业链上下游的资源撮合与项目耦合，构建休戚与共的产业生态圈。

五是优环境，在参政建言中提升制度性话语权。鼓励企业家依托人大代表、政协委员、民主党派等制度化渠道，在相关部门组织协调下，将一线痛点转化为高质量政策建言，推动涉企问题从“个案解决”向“制度安排”跃升。