“从街边小店到行业标杆，我们只做对了两件事。第一，把价值观刻进每个服务细节。第二，用机制设计激活人性善意。”康珂梦这样阐述优足匠的经营理念。

优足匠的管理经验可以总结为，看得见的“激励”。在公司内部打造企业文化，提供可视化的成长曲线、清晰的职业路径、科学的薪酬体系，提升员工对未来的预期。通过利润分享机制，激发员工的使命感和责任。

在康珂梦看来，可持续发展的理念是“近悦远来”。服务好触手可及的员工、客户、供应商、合作伙伴，甚至是竞争对手，自然形成口碑引力，链接到更多“远”的资源，让企业健康、可持续发展。

企业价值观绝不是虚无缥缈的口号，更不是高高在上、装点门面的理想标准。

企业价值观应化作日常决策的准绳、客户服务的标尺，更要每一位员工内化于心、外化于行。当价值观从文化墙走到工作台，企业才能穿越周期，坚持正确的发展方向，赢得客户信任与市场认可。

“我们只经营‘一家店’，把管理、服务、标准做到极致，只不过这一家店被复制了100次”。康珂梦阐释经营模式时强调，人才和机制是连锁企业的法宝，但是要做好不容易。

拒绝加盟诱惑，用“单店模式”破局连锁难题。本质上，加盟是B端生意，单店是C端市场，优足匠要做的就是服务好C端客户，有效避免了加盟店带来的管理难题，保证了服务品质的稳定性。这种“先做强再做大”的发展路径，为服务行业转型升级提供了新范式。

川商总会青年企业家工作委员会（简称青委会）是川商青年企业家的共享价值平台，立足“政治传承、文化传承、事业传承”三大目标，通过“思想、文化、创新、产业、责任”五大维度培育川商新时代的“接班人”。我们坚定与党委政府同频共振，传承深耕产业、勤劳务实、心怀责任的川商精神，发出川商新一代的时代之声，点亮川商新青年的未来之光！

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