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9月10日下午，川商总会联合飞书举办的“AI组织CEO研修班”在飞书成都工区举行。本次研修班以“Agent时代：企业管理变革与业务增长新范式”为主题，紧扣人工智能由“工具应用”迈向“组织变革”的关键窗口期，聚焦Agent时代的组织形态重塑、效率跃迁与知识资产化路径。

川商总会会长、新希望集团董事长刘永好出席并作主题分享，海特实业、启阳集团、域上和美、友华集团、科道芯国、知行良知、铭帝集团、川菜博物馆、永星电子、亿龙环保、劲浪体育、正汇信息、达奇科技、希晨再生、英杰电气、拓远机械、中创国际、银达建设、远海国际等来自制造、食品、农牧、教育、大消费领域的企业代表齐聚一堂，共研AI原生组织建设路径，共商川商企业在新一轮科技革命和产业变革中的转型之道。

活动开始，与会企业家走进飞书成都办公区，沉浸式感受头部科技企业的创新氛围与协作方式，并就前沿技术落地场景进行现场交流。

飞书商业化西区总经理刘宗元在开场分享中系统梳理了人工智能发展的五个阶段——对话、思考、工作、创新与组织经营，指出AI已由“解答单一问题”进入“自主闭环复杂业务流程”的新阶段。同时他强调，个人使用AI的广泛普及并不等同于组织AI绩效的提升，企业真正需要的不是零散的个人AI工具，而是能够融入业务流程、沉淀组织知识、安全可控的组织级AI。

川商总会会长、新希望集团董事长刘永好围绕 “AI浪潮下的川商战略判断” 这一主题作分享。他结合新希望集团四十余年的创业历程，梳理了中国民营企业伴随改革开放走过的四轮时代浪潮：从短缺经济时期的艰难起步，到市场经济大潮中的全国化布局，再到全球化阶段的跨国经营，如今正处在新旧动能转换的关键节点。他坦言，当前传统产业普遍面临竞争加剧、利润收窄、外部环境不确定性上升的多重压力，而以大模型为代表的新一轮科技革命，恰恰是传统企业突破困局、实现突围的历史性机遇。分享中，他还结合新希望的真实落地案例，拆解了AI如何为传统产业全链条赋能底层逻辑。

“认识大模型、了解大模型、拥抱大模型，越早越好。” 刘永好向在场企业家寄语道，推动以大模型为代表的新技术与传统产业深度融合，是这一代川商必须答好的时代考卷。

随后，飞书管理咨询专家方伟纯以“ All in AI、AI in All——AI原生时代的组织变革与字节实践” 为题作专题分享，为在场川商代表系统输出了一套AI时代组织变革方法论。她指出，AI原生组织的核心在于以信息效率为底座，推动人机协同从“工具辅助”迈向“层级化协作”，将组织从固定职能制重塑为可随时重组的智能体网络；同时以“协作即沉淀”破解人才流动中的经验流失，将知识密度与复用能力确立为企业核心竞争力。她寄语在场企业家，AI时代的生存逻辑取决于对变化的反应速度而非既有规模，传统企业更需要以发展的视角看待技术变革，加快自身组织能力的适配与升级，在新的竞争格局中赢得主动。